Perustajat tekevät arviolta 35 000 päätöstä päivässä, ja päätösväsymys tekee sovelluksen tarkistamisesta helpoimman, johon sanoa kyllä. Fella estää häiritsevät sovellukset oletuksena ja antaa yhden 5 minuutin hätäavauksen per sessio — yksi päätös vähemmän.
Omien juttujen pyörittäminen tarkoittaa valtavaa määrää päätöksiä, eikä suurin osa niistä ole niitä, joilla on merkitystä. Arviot asettavat perustajan päätösmäärän jopa 35 000 valintaan päivässä, verrattuna noin 35 aidosti merkittävään päätökseen, joita tyypillinen Fortune 500 -toimitusjohtaja tekee. Muut 34 965 ovat operatiivista kohinaa — liian pieniä rekisteröityäkseen yksittäin, mutta yhteensä riittävän raskaita kuluttamaan henkisen energian, jota tarvitaan liiketoimintaa aidosti eteenpäin vieviin päätöksiin.
Tämä kulutus on päätösväsymystä, eikä se ilmoita itsestään väsymyksenä. Se näkyy viivästyneinä vastauksina yksinkertaisiin valintoihin, henkisenä sumuna, ärtyisyytenä ja erityisenä kaavana, johon tutkijat viittaavat suoraan: perustajat lykkäävät korkean panoksen päätöksiä samalla kun pakkomieltyvät mitättömiin yksityiskohtiin. Jokaisen lykkäykseen käytetyn viikon arvioidaan tuhlaavan noin 60 tuntia kognitiivista kapasiteettia, joka olisi voinut mennä liiketoimintaan.
Näennäistyö on toimintaa, joka tuntuu tuottavalta viemättä oikeasti mitään eteenpäin: analytiikan tarkistaminen kolmannen kerran tänään, alan uutisten selaaminen, kilpailijan sovelluksen selailu ”tutkimuksena”. Se on erityinen, hyvin naamioitu välttelyn muoto, koska toisin kuin ilmeinen viivyttely, siihen liittyy tarina siitä, miksi se teknisesti kuuluu työhön.
Menestyneet perustajat kuvaavat karsivansa tietoisesti kaiken, mikä ei suoraan tuo rahaa tai paranna ydintuotetta. Sovelluksen tarkistaminen läpäisee harvoin tuon testin, mutta se on pienimmän vastuksen tie aina, kun edessä oleva varsinainen tehtävä on vaikea, epämääräinen tai niin tärkeä, että se laukaisee välttelyn.
Päätösväsymys ei jakaudu tasaisesti päivän valintoihin. Se iskee kovimmin juuri silloin, kun päätös on seurauksiltaan merkittävin — rekrytointi, hinnoittelu, vaikea keskustelu — koska ne päätökset vaativat eniten henkistä energiaa hetkellä, jolloin sitä on vähiten jäljellä. Häiritsevän sovelluksen tarkistaminen sillä hetkellä ei ole laiskuutta, vaan aivojen tapa kiertää päätös, johon ei juuri nyt ole kapasiteettia tehdä hyvin.
Järjestelmät, jotka päättävät puolestasi etukäteen, ovat vakioneuvo perustajille tämän hallintaan — päätösten niputtaminen, sääntöjen asettaminen päivittäisen uudelleen päättämisen sijaan. Sovellusesto on saman ajatuksen kapea sovellus: päätös välttää häiritseviä sovelluksia tehdään kerran asetusten yhteydessä sen sijaan, että sitä väännettäisiin uudelleen joka kerta, kun tahdonvoima on vähissä.
Ruutuajan rajat ja itse asetetut säännöt pyytävät sinua tekemään yhden päätöksen lisää — ohitetaanko raja — joka kerta, kun houkutus iskee. Jollekin, joka navigoi jo 35 000 päätöksen keskellä päivässä, se on juuri vääränlainen työkalu. Se lisää päätöksen poistamisen sijaan.
Fella estää valitut sovellukset oletuksena Applen Ruutuaika-kehyksellä, joten päivittäistä valintaa eston päälläolosta ei tarvitse tehdä. Yksi 5 minuutin hätäavaus per sessio kattaa aidon tarpeen, ja se lukittuu automaattisesti uudelleen — ei ohitusta pohdittavaksi, ei tahdonvoimaa päätökseen kulutettavaksi.
1. Estä sovellukset, jotka menevät ”tutkimuksesta”. Sosiaalinen media, uutiset ja kilpailijoiden selailusovellukset ovat yleisiä syyllisiä.
2. Anna eston pysyä koko päivän. Ei päätöstä siitä, onko tänään poikkeus.
3. Käytä hätäavausta johonkin todelliseen. Yksi 5 minuutin ikkuna per sessio, ei tilannetarkistus.
4. Sovellukset lukittuvat jälleen automaattisesti. Yksi päätös vähemmän päivänä, jolla on jo 34 999 liikaa.
Arviot asettavat perustajan päätösmäärän jopa 35 000 valintaan päivässä, valtaosa matalan panoksen operatiivista kohinaa verrattuna noin 35 merkittävään päätökseen, joita tyypillinen Fortune 500 -toimitusjohtaja tekee päivittäin.
Päätösväsymys kuluttaa henkistä energiaa päivän mittaan, ja tutkijat huomauttavat, että väsyneet perustajat usein viivyttävät korkean panoksen päätöksiä samalla kun juuttuvat hiomaan vähäpätöisiä yksityiskohtia, mikä liittyy välttelyyn eikä priorisointiin.
Näennäistyö on toimintaa, joka tuntuu tuottavalta — analytiikan tarkistaminen, alan uutisten selaaminen, kilpailijan sovelluksen selaaminen — ilman että se vie liiketoimintaa eteenpäin. Se on yleinen välttelyn muoto yrittäjille, jotka kohtaavat vaikeamman, tärkeämmän tehtävän.
Fella estää häiritsevät sovellukset iPhonessasi oletuksena yhdellä 5 minuutin hätäavauksella per sessio. Se poistaa helpoimman näennäistyön muodon — häiritsevän sovelluksen avaamisen — vaatimatta päätöstä joka kerta.
Kyllä. Työntekijöillä on tyypillisesti kapeampi päätöksentekoala, jonka rooli määrittää, kun taas perustajat kohtaavat jäsentymättömiä päätöksiä liiketoiminnan kaikilla osa-alueilla, mikä kasaannuttaa väsymystä nopeammin päivän mittaan.
Se riippuu siitä, muuttaako niiden toistuva tarkistaminen mitään. Jos analytiikkasovelluksen päivittäminen useita kertoja päivässä ei johda erilaiseen toimenpiteeseen, se toimii samoin kuin näennäistyö ja kannattaa sisällyttää estolistalle.
